吉林省林业调查规划院强院文化建设规划
（2007年 — 2012年）

    打造新时期强院文化，提炼我院和谐发展的思想基础和精神支柱，倡导独特向上的先进文化，是我院长远发展的精神动力。为在我院形成强院文化载体和文化支撑力，凝聚人心，振奋精神，鼓舞士气，促进我院各项事业和谐发展，再创辉煌，百年不衰，特制定强院文化建设规划。
    一、指导思想
以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和以人为本、树立科学发展观为指导，结合林业调查规划工作的行业特点，以“立足林区、服务林区”为宗旨，以森调精神为基点，实施“质量立院、科技强院、人才兴院”战略，立足当前，兼顾长远，创建独特向上的强院文化，解放思想、转变观念，提高市场竞争意识和风险抵御能力，居安思危，未雨绸缪，内强素质、外树形象，为我院长远发展提供精神动力和思想保障。
   二、总体目标
从现在起到2012年，逐步建立起适应我院发展要求的文化体系。通过强院文化的建设和实施，使我院的管理水平、整体素质明显提高，实现我院发展与职工发展的和谐一致。
   三、基本内容
   1、建设理念体系：通过强院文化建设的形象策划、理念识别设计、行为识别设计，锤炼森调精神、治院理念、强院目标、强院作风等，构筑具有时代精神和森调特色的强院文化。            
   2、建设制度体系：形成与理念体系相一致的管理制度、操作规程、工作职责、行为规范等，实现管理的规范化、科学化、现代化。
   3、建设形象体系：导入视觉、听觉识别系统，确定院徽、院旗、院歌，加强文化设施建设，优化全院环境，打造森调品牌，发挥文化美化功能，树立我院全新形象。
    四、基本原则
     1、 坚持以人为本、求真务实。激发职工积极性、创造性，培育团队精神和互尊互敬的人文精神，培育和塑造高素质的森调人，满足职工的合理需求，为职工谋福。按照系统、实用、长效和哲理化、通俗化的原则设计强院文化，因地制宜，扎实推进，在实践中把文化导向与制度规范相结合，制度管理与思想政治工作相结合，不断提升文化建设的水平。
    2、坚持继承创新、博采众长。既要善于挖掘几代森调人形成的文化资源，继承优良传统，又要着眼未来发展，整合和不断创新原有的文化理念，同时还要广泛吸取国内外优秀企事业文化成果，博采众长，为我所用。
    五、主要任务 
     1、设计强院文化要素。完成强院文化建设的形象策划；完成强院文化建设的视觉、听觉识别设计；完成强院文化建设的制约机制，在我院形成系统的强院文化体系。
     2．培育整体强院文化意识。培养平等、和谐、互信的人际关系，营造敬业、进取、宽容的合作气氛，增强职工的忠诚感和归属感，引导职工把自身价值的体现和总体目标的实现结合起来，激发积极性和创造性，提升我院的向心力、竞争力和创造力。
     3、倡导和谐道德观，强调以德治院。开展社会公德、职业道德和廉政诚信教育，强化规则意识，遵纪守法，形成双向忠诚的道德氛围。培育学习文化，倡导学科学、学技术、学文化，促进知识更新，提高职工综合素质。建设一支爱岗敬业、适应现代科技发展要求的林业调查规划队伍。
    4、培育品牌文化。加强全面质量管理，结合行业特点完善质量体系、认证体系建设。在各项成果中实行标志、标识、标示。
    六、实施步骤
     1、提炼推广阶段（2007年--2008年）
    整合提炼强院文化，构筑有我院特点的、系统的、规范的强院文化建设体系，搞好体制建设、制度建设和管理建设，培育强院文化建设骨干，加大宣传推广力度，弘扬森调精神，营造浓厚的强院文化氛围。
     2、实施深化阶段（2009年--2010年）
     建立健全强院文化建设运行机制，使强院文化建设的基本要求和目标深入人心并转化为广大职工的自觉行动。
     3、完善发展阶段（2011年--2012年）
    在实践中使强院文化不断巩固、提高、发展。加强对强院文化建设的管理和考核，推进强院文化建设向深度、广度发展，逐步实现强院文化建设的管理目标。
   七、保证措施
     1、加强领导。按照“一岗双责”的原则，确立党政主要领导负总责，党、政、工齐抓共管的领导体制，组建由单位领导和相关部门负责人组成的领导小组，建立工作机构，选拔优秀人才从事强院建设文化工作，建设高素质的强院文化工作者队伍。推动强院文化建设的组织实施。
     2、完善管理和运行机制。加强对强院文化建设全过程的管理，强化工作机制，建立分工负责、上下贯通的强院文化建设体系，坚持分步推进，保证顺畅运行。把该项工作与全院其他管理工作同部署、同检查、同考核、同表彰，把强院文化建设落到实处。
     3、搞好基础设施建设。从实际出发，建好强院文化传播网络，搞好宣传和舆论保证。创造条件建设强院文体设施，为群众开展健康有益的文化活动创造条件。