吉林省林业调查规划院强院文化企划方案
      (2008年3月18日）

   我院是新中国成立后最早组建的一支林业调查规划队伍，建院五十八年来，几代森调人转战大江南北，足迹遍布千山万水，共同铸造了辉煌的成就与业绩，也创建了独具特色的森调精神和森调文化。伴随时代的进步和发展，将森调文化系统地提炼、升华为独特向上的强院文化，是我院长远发展的精神动力。
   1 强院文化的内涵与特征
强院文化是一种崇尚先进发展方向的行业文化，是我院几代森调人创造的森调精神、治院理念和道德行为的准则，是我院发展进程中长期积淀、渗透到工作和生活中的人的精神基因、价值基因和行为模式。它以我院为主体，以林业调查规划为内容，以价值观念为核心，以满足职工精神物质需求为目的，内强素质，外塑形象。是全体干部职工积极参与、认同的一种健康的、与社会文化相互作用的群体文化。
我院全体干部职工是强院文化建设的主体力量。
   2 强院文化的意义和作用
打造强院文化，能增强我院和谐发展的文化支撑力。能贯彻以人为本的科学发展观，充分发挥人力资源优势，使一切积极因素迸发活力；能焕发人们的进取精神，增强职工忧患意识，增强我院的凝聚力，形成团结、温馨、和谐、进取的文化氛围；能强化管理，增强我院综合竞争力，抓住有利时机发展森调事业，为我院长远的和谐发展提供思想保障和精神动力。
   3强院文化建设的形象企划
   3.1强院文化建设的理念识别设计
强院文化涉及到精神层面、行为制度层面和我院形象层面。精神层面是强院文化的核心和灵魂，我院强院理念识别设计的基本内容提炼为八项：
   ⑴ 森调精神：“ 严谨求实、顽强善战、甘于奉献、永攀高峰。”
森调精神是独具我院特点和个性的优秀文化精神，是现代意识与行业个性相结合的一种群体意识，是我院五十多年发展历史的高度概括和精神缩影，具有内在支撑与促进作用，弘扬森调精神，能增强文化自信心和向心力，增强忧患意识，克服信仰危机，凝聚我院和谐发展的强大合力。森调精神具有明显的标志性特征。
   ⑵ 治院理念：“质量立院、科技强院、人才兴院”。
质量是生命，科技是手段，人才是关键。我们要贯穿“立足林区，服务林区”的宗旨，培育品牌意识，打造过硬的林业调查规划队伍，提高竞争能力，始终站在学科领域的前沿，增强我院的软实力。
   ⑶  强院目标：与时俱进，百年不衰。
我院已有50多年的历史，在未来50多年内要承前启后，在思想和行动上不断适应时代发展，促进我院繁荣昌盛，为国家做贡献，为职工造福，与时俱进，再创辉煌，百年不衰。
   ⑷  强院使命：院兴我荣，院强我责。
我院是职工生存的归属和依靠，院的兴衰与每个职工（包括离退休的职工）的切身利益息息相关，只有我院和谐发展了职工才能更好发展。要形成一个观点：院衰我耻，院兴我荣，院强我责。因此，强院是每个职工义不容辞、责无旁贷的神圣使命。
   ⑸  强院作风：努力拼搏，严明纪律，工作认真，睿智创新。
   ⑹  强院氛围：团结、温馨、和谐、进取。
强院作风和强院氛围有密切的联系。作风能体现单位、职工的工作态度和精神风貌，是强院风气的核心，是衡量强院文化是否健康完善的重要标志。强院作风是一种群体习惯，也是强院风格，一旦形成，就会释放出巨大的能量。强院氛围是单位、职工在工作、生活中弥漫的一种健康向上的氛围，是潜移默化的培育和共享的精神素质的外在表现。强院氛围能增强职工的归属感，使之安居乐业。
   ⑺  行为规范：爱国爱院，德才兼修，文明礼貌，表里如一。
行为规范是单位、职工在工作、生活中共同遵守的行为准则，与强院氛围有密切联系，是个体学识、修养、气质、风度的外在表现，是形成全院整体形象的要素。
   ⑻  强院口号：
“踏遍长白林海，服务生态林业，描绘秀美吉林”。
“志存高远，励精图治，建设百年不衰的规划院”………。
   3.2  强院文化建设的视觉、听觉识别设计
视觉、听觉识别是强院文化的形象和意识层面，是精神层面外在的表现形式，虽然是一种符号，但具有画龙点睛的作用。基本内容如下：
   ⑴ 院徽：
院徽是我院的形象识别标志，具有重要属性和含义。院徽主调为绿色，代表林业和森调队员足下的山岭，同时，向上遨游之鹤，寓意我院的进步发展和腾飞。
   ⑵ 院旗
院旗是我院的形象标识，是院表象和内涵的统一。绿色象征生命，象征为茫茫林海，白色象征为图纸颜色，好画最新最美的图画，白色中间下方镶嵌一枚绿色院徽，象征团结、凝聚、前进、向上。
   ⑶ 院歌
院歌是全院上下强院激情的表达和共鸣，是一种呐喊，是从心底发出的和谐之音。通过院歌能将森调精神、治院理念、价值观念和道德行为等强院文化因素潜移默化的传达、感染和宣泄。
   3.3  强院文化建设的行为识别设计
行为识别是强院文化的行为制度和管理层面，是精神层面的外在实践，基本内容如下：
   ⑴ 强院文化的制度建设：
制度是强院文化建设的基础，是创建优秀强院文化的有力的载体和手段，逐步建立与之相适应和保证的制度体系，形成与理念体系相一致的管理制度、操作规程、工作职责、行为规范等，是实现管理的规范化、科学化、现代化的必备条件。制度建设涉及全院方方面面，要结合各部门工作实际建立健全，不断完善并实施。
   ⑵ 强院文化的组织建设
强院文化建设是一项庞大的系统工程，需要全院职工共同参与，组织建设包括以下三个方面：一是领导分工，建立各类领导组织和机构。二是建立与强院文化和职工兴趣相统一的各类科技学术、文学艺术团体。三是搞好各类宣传平台，开好各种会议，广泛宣传，深入人心。